Contexto
A Zoom é uma empresa com 25 anos de mercado. Iniciou sua operação como um negócio único, mas ao longo do tempo passou a expandir sua atuação para diferentes frentes, produtos e serviços.
Com essa evolução, surgiu a necessidade de organizar melhor a estrutura do negócio e refletir essa transformação de forma clara no ambiente digital.
O projeto aconteceu em um momento estratégico, no qual a empresa estava se posicionando formalmente como uma holding. Meu papel foi atuar a partir do design para ajudar a traduzir essa nova estrutura de negócio para o digital, com clareza e coerência.
O Problema
O principal problema não era visual, mas estrutural.
As diferentes frentes de atuação não estavam claramente definidas
O site não comunicava o papel de cada empresa
A presença digital gerava ruído para clientes, parceiros e equipe interna
O digital não refletia o novo momento estratégico do negócio
Isso dificultava o entendimento institucional e enfraquecia o posicionamento da empresa no mercado.
Solução
A solução foi estruturar o ecossistema digital da holding, respeitando o papel de cada frente do negócio.
As principais decisões estratégicas foram:
- Definição clara da estrutura da holding
- Separação de discurso e proposta de valor por empresa
- Criação de sites individuais para as principais frentes
- Coerência visual e estrutural entre as marcas
- Arquitetura de informação pensada para facilitar entendimento
- O foco foi organizar o crescimento, não apenas acompanhá-lo.
Resultados
- Estrutura digital alinhada à nova fase do negócio
- Clareza institucional para clientes, parceiros e mercado
- Redução de ruído na comunicação
- Base sólida para crescimento e expansão
- O design passou a atuar como ferramenta de organização e posicionamento do negócio.
